员工职业发展

CAREER DEVELOPMENT

   

  南都电源始终将人力资源视为公司最宝贵的资源。员工在利用既有知识和技能的同时,将通过多种途径增强活动、提升能力,从而获取在组织中发展的机会。

一、公司建立了完整的培养机制:

1、新员工(应届生):

  安排了新员工集中脱产培训,既有面授也有野外拓展,为期一周,主要介绍公司的发展史、企业文化、各项制度以及生产、工艺、产品、体系等知识和团 队训练。去车间、相关部门实习6个月,真正做到“耳到、眼到、心到”。 同时,公司里给每一位新员工都安排了入职导师,签订“师带徒”协议,以老带新,通过“传、帮、带”的方式,帮助我们新员工迅速转换角色,进入工作状态。

2、在岗职工:

  公司每年不定期举办的培训达100多次,培训形式多种多样,有:外培、外请内训、内训。

  外培—公司选派核心员工参加清华大学、浙江大学总裁班、EMBA、MBA学习;

  外请内训—公司每年不定期邀请国内外知名专家、教授以及跨国企业、大企业的高管来公司来交流、分享自己的理论成果和最新实践;

  内训—主要针对岗位技能和绩效改善来进行,以部门为单位组织。

3、专项培训:

   公司每年根据不同时期的工作重点,不定期举办各类专项培训。近几年来的专项培训有:

  技术:从技术走向管理、产品经理成长班、哈工大“工程硕士班”(二期);

  管理:黄埔精英班(一期)、中高层领导力培训、行动学习;

  营销:国内市场营销专场、海外市场专场等;

  生产:班组长管理提升,车工、焊工等技能提升;

  E-learing南都网络学院,为各岗位员工提供2000多门在线课程,一人一个账号,可以互联网、移动平台上使用。为每一位员工分配5-15门课程,同时可以统计每一个人、每一个部门的学习情况。

二、职业化任职资格管理体系:

  公司针对众人挤独木桥、晋升通道稀缺的普遍现象,引进了专业咨询公司,花了2年多时间建立起了全员覆盖的任职资格体系。分别有开发工艺类、基础研究类、技术管理类、质量管理类、营销支持类、客服类等五大职族、19个职类,使我们员工实现了管理和专业双通道的快速提升。

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